CÁC VẤN ĐỀ LIÊN QUAN ĐẾN DUY TRÌ VÀ PHÁT TRIỂN HỆ THỐNG QUẢN LÝ AN TOÀN & SỨC KHỎE NƠI LÀM VIỆC
22 lỗ hổng trong quản lý hệ thống (Quản trị Rủi Ro):
- Tuân thủ thay vì Thực hành tốt và mang lại lợi ích, giá trí
- Chỉ quan tâm đến lợi nhuận cố tình quên đi Rủi ro
- Chỉ quan tâm đến hoạt động thay vì chiến lược lâu dài
- Quản lý khủng hoảng thay vì Quản trị Rủi ro
- Chuyển giao rủi ro thay vì Quản trị Rủi ro
- Độc lập thay vì Hợp tác, cộng tác
- Tự làm thay vì Tham vấn
- Bị động/tiêu cực thay vì Chủ động/tích cực
- Dự án/hoạt động thay vì Tầm nhìn/Chiến lược
- Không hệ thống thay vì Nhất quán
- Hội chứng tháp (SILO)
- Bàn giao hoàn toàn thay vì nhận trách nhiệm hoàn toàn
- Phức tạp thay vì Đơn giản
- Trung tâm hóa thay vì Phân bổ/Mạng lưới
- Định kỳ thay vì Liên tục
- Rủi ro thương mại thay vì Rủi ro điều hành
- Định lượng thay vì Định tính
- Phân tích thay vì Nhận diện
- Tản mạn/lan man thay vì Hoạt động chính/chủ yếu
- Đơn hướng tiếp cận thay vì Đa hướng và toàn diện
- Giấy tờ, thủ tục thay vì Đa phương tiện
- Công nghệ thay vì Con người
Liên kết nhanh
Tư vấn
Hỗ trợ trực tuyến
-
Ms. Hằng
0916 616 379